A STARTSIMPLE – Consultores em Ambiente esteve presente no Portugal Energy Storage Forum 2026, organizado pela APREN, onde Tim Schittekatte trouxe uma das análises mais claras sobre o verdadeiro desafio do armazenamento de energia.
E a conclusão é contraintuitiva.
O problema não é falta de necessidade.
É falta de modelo de mercado.
O mito: mais renováveis = mais baterias
A lógica parece simples:
mais solar e eólico → mais volatilidade → mais baterias.
Mas os dados mostram o contrário.
Portugal tem níveis de volatilidade comparáveis — ou até superiores — a mercados como Califórnia ou Texas. Ainda assim, esses mercados têm muito mais baterias.
Porquê?
A resposta: receitas, não volatilidade
O que diferencia os mercados não é a volatilidade.
São os fluxos de receita.
Nos mercados mais desenvolvidos, as baterias ganham dinheiro em múltiplas frentes:
- arbitragem (comprar barato, vender caro)
- mercados de capacidade
- serviços de sistema (frequência, reservas)
- balancing e intraday
No Reino Unido e Alemanha, esta diversificação é o que sustenta o investimento.
Em Portugal, essa estrutura ainda está incompleta.
O erro crítico dos promotores
Muitos projetos continuam a assumir que a arbitragem será suficiente.
Não é.
A experiência internacional mostra que:
- arbitragem representa apenas uma parte da receita
- serviços de frequência rapidamente saturam
- receitas variam fortemente ano a ano
Sem diversificação → não há bancabilidade.
O papel do Estado
Outra conclusão relevante: o apoio público não é o ponto de partida.
É o último recurso.
Primeiro, o sistema deve:
- abrir mercados
- permitir participação de baterias
- criar mecanismos de remuneração
Só depois faz sentido falar de subsídios.
E mesmo aí, há diferenças:
- CAPEX grants (ex: Bulgária) → aceleram deployment
- contratos de longo prazo (ex: Itália, UK) → garantem estabilidade
O que está a acontecer em Portugal
Portugal está numa fase intermédia:
- alta volatilidade
- crescimento renovável acelerado
- aumento de congestionamentos
Mas ainda com:
- mercados incompletos
- falta de sinais claros de receita
Resultado: potencial elevado, mas execução atrasada.
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